2018年8月油田公司启动了新“三年注水大会战”。会战以来，吴起采油厂紧紧围绕油田公司决策部署，始终坚持“两条腿”走路和“定量-限时-夯责”工作法不动摇，强力推进注水大会战。眼下，距离新“三年注水大会战”收官仅剩1个多月的时间，该厂借助注水百日攻坚劳动竞赛的强劲东风，打出深化科技创新、借助示范区建设、加强综合治理、整合优势资源四套注水 “组合拳”，全面加快全厂注水工作整体进程，确保稳步赢得新“三年注水大会战”收官仗。
深化科技创新，实施采收率提升工程。
紧紧围绕“保持稳产、降低递减”两大课题，依靠科技创新，通过科技增效和管理增效“两手抓”，科学部署、着眼长远，全面运行油田创新驱动提升采收率工作。坚持把注水作为当前提高采收率的“关键一招”，充分发挥机构职能，建设采收率攻关示范区，精细油藏描述，严格管控抓落实，科学系统地提高水驱采收率，“十四五”末，基本达到先进油田开发水平，以创新求效助力油田高质量发展。
借助示范区建设，提升机采系统效率。
按照“长冲程、慢冲次、合理泵径”工作原则，结合配套工艺和得力措施，优化有杆泵举升参数，实现工作制度科学有序，生产参数规范合理，机采效率达到最佳。在一年建设周期内打造完成白豹长8机采示范区，油井免修期达到500天以上，油井平均单井节电率40%以上。在贺阳山项目部安装节能减速电机50台，平均节约电费6000元/天。同时汲取示范区建设先进经验，继续推动全厂机采系统效率提升工作加强综合治理，有序恢复低产低效井。
结合油水井“三大资料”，全面摸查注水区低产低效井生产档案，深层次研究油藏特征，寻找增效潜力井。加大综合治理力度，拓宽治理措施，形成“细化选井选层、优化措施工艺、强化组织运行、注重过程控制”精细治理措施体系，有序推进低产低效井恢复工作，每年恢复比例达到5%以上，年释放产能不低于1.5万吨，使低产低效油井“脱贫致富”，重新焕发青春活力。
整合优势资源，升级打造精细注水示范区。
坚持技术与管理并举，发扬攻坚啃硬的工作作风，全力助推洛源、吴仓堡、新寨和长官庙四个开发区块提级转型为公司级注水项目区，由公司注水项目区管理指挥部监管。同时夯实注水基础管理，采取得力技术措施，大幅提升各类指标，协调推进项目区建设步伐，力争一年见成效，两年上台阶，三年全面实现精细目标，分阶段、分时限完成项目区建设任务。还要扩大示范效应，借助标杆力量，高标准打造多个精细注水示范区，会战末，占比达到公司级注水项目区的53.8%以上。
与此同时，该厂在注水工作中以党史学习教育为依托，深化党员领导干部“三承包三承诺三创建”及党建+注水活动，充分发挥党员领导干部带动引领作用，积极协调解决制约注水开发的瓶颈问题，有力发挥了党建服务生产的引领作用。在“我为群众办实事”主题实践活动中，该厂党员领导干部纷纷深入包抓联系点，累计协调解决工程建设、技术分析和业务培训等方面问题45项，有效解决了制约注水工作问题，为企业扎实推进注水大会战积极贡献力量。
