质量是强企之基、立业之本、发展之要。2023年，中国二冶路桥分公司坚持“效率创造价值 创新驱动发展 品质铸就永恒”企业核心价值观，聚焦分公司工程技术攻关、项目提质增效、人才培养体系等重点工作，不断夯实技术质量管理，加大创优创奖力度，深入践行科技创新引领高质量发展理念，不断提升核心竞争力，取得了显著效果。
健全体系建设 夯实基础管理
不以规矩，不能成方圆。近年来，分公司严肃认真执行国家现行质量标准规范，领会践行中国五矿“五大核心要义”，深入贯彻落实公司技术质量管理制度等，并提出“3256”工作总体思路，其中“5种”能力包含科技创新，以不断提高自身业务水平和能力。同时，积极探索“党建+科技创新”模式，激发各基层项目党支部在持续提升工程品质中注入红色活力。
为进一步强化工程质量监管，有力保证工程质量，着力提升工程质量管理标准化和规范化水平，分公司建立由公司到项目部“横向到边、纵向到底、责任到人”的技术质量管理监督机制，把技术质量管理目标落实到一线技术员身上，使严格的技术质量管理理念贯穿施工的全过程;坚持以“质量监督检查”为抓手，对所属公路与市政工程、民用建筑工程等10余个在建项目开展“地毯式”检查，全年累计检查1200余项技术质量内容，检查时当即对存在问题的项目提出整改时限及要求，大大提升在建项目的质量管控力度，从而有效震慑项目部严格按照规范要求组织施工，确保工程质量。
在第46个全国“质量月”活动中，分公司围绕“增强质量意识，推进高质量发展”的活动主题，通过“启、学、稳、优、精”开展了“内容丰富、干货满满”的质量月活动。各项目部不仅广泛开展了质量宣传和教育活动，提升项目部全员质量意识，夯实质量工作的群众基础;还针对项目实际情况开展质量检查、整治以及提升活动，为公司高质量发展提供支撑。通过“质量月”系列活动，“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”绝非口号。
推进创新管理 收获成果颇丰
2019年，分公司成立“创新工作室”，以“人无我有、人有我精、以人为本、科学发展”的创新理念，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，充分发挥高技能人才的引领和示范作用。
今年来，分公司创优创奖“含金量”持续走高。按照年初工作目标，完成科技立项15项、专利17项、内蒙古自治区省级工法2项、中冶集团科技成果鉴定1项，发表论文8篇，以上指标均超额完成集团公司下达的指标。这一年，分公司首次荣获了“内蒙古自治区专利奖”“中国安全生产协会安全科技进步奖”“中国施工企业管理协会工程建设行业高推广价值专利大赛一等奖”以及“中国施工企业管理协会工程建造微创新技术大赛一等奖、三等奖”。申报的兰州柴家峡黄河大桥项目两项技术研究成果荣获中国质量协会质量技术奖;申报的《适用于多台大型电机利用液压提升装置安装的施工方法》发明专利首次荣获内蒙古自治区专利奖，内蒙古市场监督管理局给予科技经费10万元。全年系统工作实现“4突破、5提升”，持续提升分公司技术质量的核心力量。
一直以来，分公司依据在建项目资源禀赋，提前做好创优创奖前瞻性谋划和统筹布局，针对施工难度大、工艺性复杂的重点项目选择合理的项目进行科技立项;密切跟踪各项目部申报的各类奖项，充分做好验收前的各项准备工作，确保施工质量创优目标一次成型。
加大人才培养 激发队伍活力
为认真贯彻“人才强企 人才兴企”战略，加快技术质量系统人才培养，激发队伍活力，分公司紧紧围绕岗位能力提升、综合素质提升、技术人员梯队建设等，着力构建全方位、多层次的技术人员培养体系。结合公司实际及在建项目工程类别等重点内容，以开展岗位胜任力考核、技术质量系统培训、技术分享交流会、全员“线上+线下”集中专题培训授课等为载体，扎实做好项目一线技术管理人员施工组织设计编制、收集整理技术质量档案、BIM施工技术应用等方面的业务能力，不断提升技术人员的综合素质，大刀阔斧开展人才队伍建设工作，进一步发挥以项目聚人才、以人才带动项目的推动作用。
打铁还需自身硬，手握“金刚钻”，才能揽得“瓷器活”。一年来，分公司先后组织完成10余次相关业务培训、10余次技术交流及BIM施工技术应用分享会等，累计参加培训交流人数近200人次，持续做好帮助系统人才工作者“充电蓄能”等工作，引导其增强立足本职岗位建功立业的动力和决心，凝聚起干事创业合力，努力打造一支意志坚定、业务过硬的人才梯队，为项目创优创奖奠定坚实的人才基础，以“质”促“效”，助推“质量强企”“质量强国”建设。
科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。紧跟集团公司发展战略，分公司将持续提高创新意识、落实创新举措，积极营造重创新、爱创新、能创新的浓厚氛围，加快实现高水平科技自立自强，不断提升企业竞争力，加快促进科技成果转移转化，为企业高质量发展提供强有力的创新支撑。(刘雨萌)
