为持续推进介休灵石直分销一体化运营工作，进一步调动一体化区域内县区公司积极性、主动性、创造性， 持续深耕细作域内五大市场，近日，介休灵石直分销一体化运营推进会在灵石公司召开。
明方向，传达精神。组织召开动员会，宣贯《晋中石油分公司介休灵石直分销运营一体化实施方案》，并对文件中涉及的职责定位及管理考核等进行了详细的讲解。同时就一体化会议运营实施的背景进行了介绍，要求落实直分销一体化运营的同时要理顺商业客户部与介休、灵石两个县公司之间的交叉关系，建立零售客户与直分销客户大业务格局，形成合力，攻坚创效。
凝人心，传经布道。优秀老员工从自身成长经历和业务拓展实战经验等方面对客户经理进行了经验介绍，鼓励客户经理在中国石化平台上积极争先创优，善于与竞争对手开展斗争，充分展现出一体化区域团队的拼抢精神，积极拓市商量。并就业务红线底线上做重点提示，要求客户经理严格按照直分销业务流程规范合规合矩开展直分销业务，坚决防范经营风险，不踩红线底线，不碰高压线。
促发展，客户走访。由商业客户部主任带队，利用两天时间，对灵石、介休域内的重点加油站及终端客户赢达利、兴盛石化、东站加油站、福海煤化等企业进行了走访。走访期间就客户提出的提油困难，油品数量等问题，进行了一一解答，并就油品工艺、下一步深入合作等方面与相关负责人进行了深入的探讨。
该公司将以此次改革为起点，利用“直分销经营管理双提升百日竞赛”契机，建立客户网格化管理体系，积极深耕细挖市场，充分发挥直分销一体化运营区域先行军作用，释放介休和灵石直分销市场潜力，持续做大直分销规模，助力晋中公司高质量发展。
