中国基层网讯(通讯员：王淑荣)近日，采注一站以作风建设专项行动为契机，进一步明确工作方向，提出“三到位一提升”的工作主线，有效推进精细注水项目区创建工作。
安全包到位。按照分片包抓制度，合理划分包抓对象，10个采油班、5个注水班实现包片全覆盖，坚持“定点定次”走动式管理，纵向深入包抓站点，紧抓职工思想、作风等全方位给予指导和帮助。除此之外，加大管线和设备的运行管理，对现有的267条输油管道和136条注水管道进行分级分类，明确定期检查目标，建立管道日常巡线责任台账，设备保养检修台账，现场检查保养落实情况，切实保证运行正常。
油水井盯到位。组织党员技术骨干成立攻关组，通过油水井生产动态分析，确定优化抽油参数、旧井挖潜技术攻关，达到增油降耗的目的。截止三季度，共优化抽油参数16口，累计增油27.85吨，提升泵效15个百分点，累计节电17458元;旧井挖潜方面，共实施油井15口，累积增油519.56吨。
以考促改抓到位。根据《6S管理等级审核细则》，融合精细注水项目区创建参照标准和创佳评差相关规定，细化制定出油水井和站点考核细则。严格监管考核过程，抓大不放小，逐月列出重点考核项，持续推进。目前，井场建设方面已彻底整改不规范5小项;站点6S整改全面落实。思想认识上实现了从完成任务到习惯保持，提高素养的转变，考核内容上逐渐把重点工作精细化，掰开揉碎，从而向提质增效迈进。
提升全员作风建设。认真学习领会各级文件精神和有关工作部署，提升思想认识，行动上要积极主动，走一步看三步，全站各层级依据有计划、有布置、有检查、有总结、有整改的“五有”原则进行常态化的工作推进，作风建设专项行动切实落地，党员干部引领表率作用充分发挥，实现注水和生产工作有序高效运行。
