龙溪河项目全景图
龙溪河流域是全国首批 16 条流域水环境综合治理与可持续发展试点流域之一，是“长江大保护”战略的重大工程，是梁平成功创建国家生态保护与建设典型示范区、全国水生态文明示范区的重要工程。龙溪河流域水环境综合治理PPP项目工程，是中国安能第三工程局重庆公司转隶后的首个项目，是贯彻落实关于共抓长江大保护系列重要讲话精神的实际举措，意义重大。他叫冯宇，现任中国安能第三工程局重庆公司副总经理，兼任龙溪河项目部经理，曾先后参加过富金坝水电站、狮泉河水电站、老虎嘴水电站、藏木水电站等国家大中型工程建设，在部时期荣立个人三等功3次，2020年被中国安能第三工程局评为优秀项目经理。自开工以来，龙溪河项目部在冯宇的带领下全体干部职工以“开工即是大干、大干就是决战”的劲头投入项目当中，各项工作得到了政府、业主、监理认可和赞扬。
多方协调解难题
去年初，面对疫情期间物资装备采购难、施工许可证办理推进难、施工图预算编制难、合作单位多组织协调难等问题，冯宇主动与业主和政府洽谈，了解防疫和复工复产要求，优化复工复产方案，统筹配置各方资源，妥善有序组织人员返岗，积极展开自主培训，顶住压力、迎难而上，率先实现项目开工。项目建设初期，有几户民宅由于各种原因始终不愿搬迁，严重影响了项目施工进度，冯宇先后到交通局、双桂街道、新城管委会协调搬迁问题，挨家挨户到住户家里讲政策、做工作，几个月里前前后后跑了十几次，在他锲而不舍的工作下，终于打通了影响施工的“最后一公里”。
协调搬迁
模范带头赶进度
因疫情、合同、证照等各种原因导致产值、进度严重滞后，项目又是集团公司重点监管项目，冯宇号召项目部“一班人”要以强烈的政治担当全力突破项目施工瓶颈。四月的梁平天刚蒙蒙亮，项目经理冯宇已经开始在组织早班会了，会上布置当天各项工作，协调各部门、各单位协作问题，面对数十个施工点的施工任务，他要在听汇报过程中处处做到心中有数。早会一结束，冯宇便开始巡视施工现场，爬土坡，钻暗涵，下河道，只要是开展施工的地方他都要到现场亲自查看，了解最详细的现场资料。经常晚上与项目总工、部门负责人研究制定施工方案。冯宇充分利用所有可开展工作面，加人加设备，组织夜间施工，项目产值从开始每周100万，增长到每天150万，极大提升了生产效率。去年在面临全线进度落后的情况下，终于在十月下旬开始实现了进度赶超，超额完成产值计划。
现场查看进度情况
再忙不忘抓教育
冯宇坚持施工生产与学习教育两手抓两不误，始终坚持以一名普通党员的身份参加党的组织生活，参加党支部的学习讨论。尤其党史学习教育开展以来，他充分利用主题党日、劳动竞赛等活动，把党史学习教育融入到施工管理、日常教育、创优增效之中。项目部大力开展的“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建活动和劳动竞赛活动中，他激励党员做履职尽责、爱岗敬业、担当作为、攻坚克难作表率，要充分发挥党员的先锋模范作用，在冯宇的带动下，施工产值节节攀升，年度产值任务逆势赶超，项目部被工程局评为“六好项目部”。(作者：周毅、李瑞超、李明、李阳)
党员先锋岗授旗
施工现场
