深耕苏州五载
匠心筑造七个项目
从相城区到吴中区再到高新区
在中建东孚苏州公司有这样一群精兵强将
勇闯关、敢担当、善作为
以品质谋口碑 亮品牌促发展
在区域深耕细作中蓄积发展动能
在团队高效协作中凝聚奋斗伟力
今天就让我们走进苏州公司项目一线
一起了解这些建设者的奋斗故事
善作善成,助力公司开拓市场
彭贺龙,中建东孚苏州公司副总经理,从事地产工程管理、运营管理及开发综合管理工作十多年,实现项目高品质、高效率开发目标始终是他不变的初心。
2021年7月,根据公司区域发展布局要求,彭贺龙被调入苏州工作,负责与中建国际合作拓展新项目。立足公司发展新要求,彭贺龙充分发挥“拓荒者”精神,带领前期拓展团队有效联动中建国际,于2021年11月成功获取中建国际总部基地项目和苏州南大配套住宅项目,为公司增加土地储备86万方,新增货值约130亿。土地获取后,他又借鉴公司前期快开发项目经验,立即投身项目现场,协同设计、招采、开发等条线共同推进项目前期报批报建工作。
“工期是关键,越是困难时刻越需要我们发挥主观能动性”,2022年初的苏州疫情复萌导致项目劳动力、材料进场等工作开展举步维艰,期间,彭贺龙始终坚持亲力亲为的一线工作法,白天在项目现场紧盯参建单位工作落实,晚上组织管理人员捋计划、理材料,7点前上班、10点后下班成了他那段时间的工作常态。
最终,公司自操盘项目中建·观澜雅境创下了提前25天取得建设用地规划许可证、提前15天取得不动产权证、提前61天取得首期工程规划许可证等一系列骄人成绩。
敢打硬仗,推动项目建设突破
马小俊,中建东孚苏州公司荷岸晓风项目经理,自2017年入职中建东孚以来,他先后参建了上海临港芦潮港项目、苏州荷岸晓风项目,敢打硬仗、善打硬仗是他身上的鲜明特征。
2020年年初接手荷岸晓风项目后,马小俊当即面临项目年内北区竣工备案、交付的双重任务。面对新环境,他迅速融入角色,第一时间了解现场各方面情况,搜集、整理相关信息,分解任务与指标,责任到人。为鼓舞参建人员干劲,他带领项目团队开展“大干一百天,拿下915”劳动竞赛活动,在此期间,他坚持每天召开生产例会,跟踪计划偏差并及时采取纠偏措施,协调解决各单位存在问题,最终荷岸晓风项目于2020年9月7日完成竣工验收备案,较原计划提前7天。
在项目建设过程中,他还注重打造良好的企业口碑,通过联动总包单位成功举办相城区工程质量安全标准化观摩活动,吸引苏州本地房地产、建筑、媒体等单位5000余人参加活动,大大提升了东孚品牌在苏州的影响力。本着“精工匠造、品质为本”的宗旨,他高度重视交付楼栋模拟验房整改工作,通过建立分级管理验收机制,不断打磨完善现场产品,交房期间,他带领的项目团队每人每天微信运动步数不少于15000步,最后也以一片诚心赢得了业主的一致好评,给公司交上了一份满意答卷。
勇挑重担,助推项目高效履约
白飞飞,中建东孚苏州公司紫珺兰园项目副经理,自校招加入东孚以来,先后在运营、品质、项目等多系统工作,有着丰富的多岗工作经验,“专业”、“严谨”、“细致”、“耐心”,是熟悉他的同事对他的一致评价。
作为东孚公司首个五方合作项目,紫珺兰园项目无相关开发经验可借鉴,在因合作方原因导致项目开发进度严重滞后情况下,白飞飞临危受命,毅然从合作方手中接过这个“大”“难”项目。时间紧、任务重,他带领项目团队主动放弃周末休息时间,全身心扑到项目开发中,梳理项目各项重难点工作,挂图作战,逐项击破。“完成别人完成不了的事才能彰显我们的能力”、“啃下紫珺这块硬骨头肯定会让东孚打出名气”,白飞飞总是用自身的乐观豁达给团队同事打气鼓劲。
从“一筹莫展”到“云开雾散”再到“得心应手”,白飞飞带领自己的团队在紫珺兰园项目上突破了一个又一个不可能,理顺工期节点,重燃参建单位信心,实现30天完成10栋高层、6栋洋房干挂石材施工;逐项逐条分析属地验收标准,使得消防、规划验收均提前完成,并确保了验收一次性通过,最终保障项目于2021年10月25日顺利实现首批次交付,并提前于2022年春节前完成所有楼栋交付任务。白飞飞同志始终秉承着“脚踏实地”的信念,在项目一线无怨无悔践行着八局铁军“令行禁止、使命必达”的使命。
忠诚担当,实现项目快速开发
王健,中建东孚苏州公司胥口江上雅苑项目经理,在东孚公司工作近十年间,先后参与了上海青浦崧泽华城、重固10-01保障房、嘉定云翔大居保障房、胥口江上雅苑项目的开发建设工作,“以勤学长知识、以苦练精技术、以创新求突破”是他始终恪守的初心。
从项目经理到合作项目公司总经理的角色转变,王健深知肩上责任重大,面临胥口江上雅苑项目施工证办理因规划方案受阻滞后2个月的不利形势,他以多年积累沉淀的优秀管理经验为指导,通过全力协调公司、总分包、合作方资源,先后两次组织上级公司和总包分公司层面总对总会议,制定赶工计划,过程中加强考核监督,有效保障了项目预售节点达成。
为加速预售证获取,他与合作方积极沟通市区两级房管系统,穿插进行现场踏勘、精装修建造标准认定及形象进度确认,通过双向沟通同步推进,顺利完成了项目既定运营目标,也让项目成为苏州公司首个“年中拿地,年终开盘”的项目。最终,胥口江上雅苑项目取得了6个月示范区开放、200天开盘的良好成绩,一举刷新了东孚公司项目快速开发新的记录。“追求卓越,臻于至善”,王健一直教导团队成员要勇于拥抱变化,积极借鉴合作方优秀做法,推动东孚公司“低成本运营,高质量发展”管理理念在项目精准落地。(通讯员 陈文志)
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