受经济下行压力影响，中小企业的发展越来越受阻。中小企业面对生产成本上升以及利润下降等难题，如何把握市场“风口”逆势而上?致良知四合院认为，企业可以做出以下两项调整。
企业如何抓住风口，进行策略调整?致良知四合院举例进行了分析，有一个想要抓住新能源的风口的企业，看到了从汽油重卡转向新能源的换电重卡可以节约40-50%的物流运输成本的新机遇，想要抓住机会做出新业绩，当他迅速组建了团队之后企业发展却重重受阻。因为，新能源领域的大企业通常是和政府达成全包式合作，换电重卡业务已经被大企业承包，因此这家企业想要拿到订单并不容易。致良知四合院进一步分析道，这个企业想要抓住机会，则需要做从机会导向到战略导向的调整，以及从技术驱动到客户驱动的调整。
如何理解致良知四合院所说的从机会导向到战略导向的调整?机会导向是指企业经营者看到了很多机会，并且想尽量抓住它。而战略导向是经营者瞄准一个领域，在这个领域里哪怕没有机会也要挖出机会来。上面举例的那位企业家，其实是仅看到了机会，而没有属于自己的战略，因此其发展中始终是被动状态，没有战略，企业就容易失去发展方向和动力，当其从机会导向转向战略导向时，也就掌握了主动权。
如何理解致良知四合院所说的从技术驱动到客户驱动?技术驱动是企业掌握了某些技术，想把技术推荐给客户;而客户驱动是企业认清了客户到底需要什么，以满足客户的需求为目标来提供产品。在致良知四合院看来，中小微创企业要实现发展，必须从技术驱动到客户驱动，深入一线拜访客户加深与客户的链接，明确客户的需求，从关注技术到关爱客户。
面对市场新机遇，中小企业是采取“先下手”的前瞻性布局?还是“消费市场的水煮开了再下饺子”的伺机而动?在致良知四合院看来，从机会导向转向战略导向才是明智之举，才是获得长远未来的明智之选。
