本报讯近年来，保德县针对年轻干部储备不足、后继乏人等问题，进行深入探究，建立“储、育、管、用”工作机制，大力培养选拔优秀年轻干部。
一是重储备。制定了补充后备干部的实施方案，将各单位年龄在32岁以下、学历在大专以上，能力强、业务精、发展潜力大的优秀年轻干部及时补充进后备干部队伍。对暂未纳入后备干部队伍，但基本素质较好、具备发展潜力的年轻干部，也都录入后备干部信息库，作为一个层面管理培养。
二是重培育。依托“保德大讲堂”，采取与高校联合办班的形式，每年举办多期培训班，对优秀年轻干部进行大规模轮训。同时，选派优秀年轻干部到脱贫一线、信访、城建等情况复杂、矛盾突出、任务繁重、条件艰苦的基层挂职锻炼，丰富他们的工作经验，提升他们驾驭急、难、险、重工作局面的能力。
三是重监管。研究出台年轻干部管理考核办法，对年轻干部实行制度化监管，通过定期考核、经常性考察、任前公示和任后试用、定期汇报等办法，广泛了解和掌握年轻干部的思想和工作状况，并将考察考核结果及时录入干部个人档案，作为评价和调整干部的重要依据。
四是重选用。坚持“成熟一个，提拔一个”原则，县委每批次的干部调整，都考虑年轻干部，每次干部提拔使用，都有年轻干部。同时，不断拓宽年轻干部使用渠道，在公开选拔干部时，每次都确定相应的职位定向选拔年轻干部，确保干部队伍年龄结构梯次配备不断层、不乏人。（高正光）
