3月30日，西南油气田燃气分公司南充营销部积极响应，多措并举，全面开启安全隐患大排查大整治工作。
强化组织领导。根据分公司《关于立即开展安全隐患大排查大整治工作的通知》要求，快速成立以班子成员为组长、部室负责人、一线站长为成员的隐患排查整治工作小组，制定专项排查方案，按照“三管三必须”要求，切实履行安全生产“一岗双责”，全面负责、统一协调，有组织、有系统、有步骤的推进安全隐患排查整治工作，确保各项工作落实到位、取得实效。
强化整改措施。将排查整治工作与城镇燃气安全排查整治、安全生产专项整治三年行动、危险化学品风险集中治理、重点领域集中整治等工作紧密结合，对照QHSE体系审核初始问题清单，从“人、物、环、管”四个方面再次全面排查，常态化开展动态评估，及时调整风险等级和管控措施，确保风险始终处于受控状态。按照“五落实、五到位”的要求，明确整改措施、负责人员、整改时限，逐一挂账、逐一消号，严格闭环管理，确保两个现场安全风险受控。
强化过程考核。严格监督管理，将排查整治工作纳入安全生产“党政同责、一岗双责”和绩效考核，以岗位QHSE责任书为考核依据，充分利用各类检查契机，对业务排查整治工作进行明查暗访、专项督促、联合检查，加大对安全工作不重视、制度执行不到位、排查整治不细致等现象的考核力度，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，通过安全隐患大排查大整治工作，全面提升公司安全管理水平，防范遏制事故发生，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。(南充营销部：王震)
