回顾2022年：体现在一个“不”字
年份“不”寻常。2022年是第二个百年奋斗目标的开局之年，是党的二十大胜利召开之年，是大疫三年结束的一年，是陕西农信聚力转型的一年，更是志丹联社各项指标触及监管红线，全力开启“保生存，求发展”攻坚克难的一年，在极其复杂的客观环境、极其多变的内部环境下，我们面对的工作要求极其明确，所接受的挑战前所未有。
成绩“不”容易。2022年我们统筹“增户扩面、提质增效”转型发展和偿还统筹基金本息近4000万元重压及多项风险指标化解，聚力聚效、合力攻坚、奋勇争先，取得了全省农合机构政策帮扶类机构进步第一名及延安农合机构综合考评、组织资金先进单位等多项殊荣，搏出了一份来之不易的年度答卷。
形势“不”乐观。主要体现在部分风险指标仍然难控、各项贷款增速与预期目标差距较大、经营效益压力较大、资源储备不足等，尚存在薄弱环节亟待提升。
信心“不”动摇。各项经营指标持续向好，机遇与挑战并存，优势与劣势俱在。我们有各级监管部门、地方政府省联社及延安审计中心的坚定支持，我们有全体职工的奋发向上，我们有深厚储备的客户资源，这都将是我们2023年发展的底气和信心所在。
复盘2022年：总体平稳 亮点纷呈 得来不易
党的建设更加牢固。制定“信合党旗红”实施方案，围绕五大目标五大工程，以党建共建为抓手，建立支部PK工作机制，积极创建“模范机关”“五星级党支部”，着力推动二十大精神走深走实，按照作风建设五个专项行动，深入剖析，全面整改，持续推进“清廉信合”“四心银行”建设，扎实推动党建与经营互融互促。
经营发展亮点纷呈。完成了主要经营目标。扭转了近三年信贷投放只降不增的被动局面。拓展了“三资平台”建设。彻底踏入了涉农金融全覆盖快车道。落实了基础金融建设工作。全领域规划了普惠金融谱路线图。
风险化解初见成效。依托特殊资产管理系统，进一步提升不良资产精细化管理水平;成立清收尖刀专班，多项举措压茬推进，提前两个月超额完成全年两项清零工作及特殊资产基础任务目标。
服务质效不断提升。提升改造18家“金融e站”，109个“双基联动”工作站，选聘了109名村部金融兼职员，与社区服务中心建立网格共享机制，将45名客户经理精准嵌入城区10大社区66个小网格，全面布局，精准服务。出台“红都振兴贷”“救灾暖心贷”“烟商贷”“红都易融贷”等专属信用贷款产品10余种。以满足个性化融资需求，填充市场服务空白区。创新推出6S标准化管理建设，优化了营业网点办公环境，规范了“7步法”标准化服务流程，全面提升柜面服务。
乘风破浪向未来
工作报告
正视2023年：关键在一个“拼”字
拼市场:
牢牢把握历史性机遇
覆盖全县域、全领域、全链条、全市场
拼服务:
牢牢把握战略性机遇
聚焦“三个年活动”配套综合金融服务
拼产品:
牢牢把握政策性机遇
抢抓政策红利 配套金融产品 多样化适配
布局2023年：关键在一个“优”字
优党建:
围绕“一个核心”全力强基铸魂
构建“大党建”格局 抓实党建+金融
优效益:
树牢“一条底线”坚持合规审慎
重拳整治 强化日常管理 向全面预算转型
优主业:
突出“一方”特色 坚定零售转型
贷款三年倍增行动 向“三个”市场发力
优风控:
聚焦“一个行动” 强控资产风险
联动外力 创新举措 统筹突破 重拳压降
优服务:
确保“一次办理”坚持数字赋能
打造金融e站 提供综合性金融服务
优管理:
坚持“一个根本”强化“五个再造”
顶层 流程 机制 系统 产品五个再造
抓实2023年：建立在一个“严”字
严作风:
巩固作风建设成果 提升工作合力
严查严办 全面整改 不走过场 确保实效
严考核:
强化队伍建设 提升内生动力
能上能下 能进能出 序列管理 复合培养
严管理:
聚焦精细化管理 强化工作效能
精准画像 落实督导机制 提高监督质效
展望2023年|指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、中央经济、农村工作会议精神及2023年中央一号文件精神，认真贯彻落实习近平总书记来陕回延考察重要讲话重要指示精神，按照省委十四届三次全会、省委经济工作会议和省纪委十四届二次全会精神，紧紧围绕高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动，牢牢把握重大历史性机遇、战略性机遇和政策性机遇，积极践行金融工作的政治性、人民性，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，忠实践行省联社“12421” 工作总要求、全面夯实“四心银行”、清廉信合两大品牌。
着力推进“四个银行”即：特色银行、数字银行、合规银行、稳健银行战略实施，以更大力度强党建、严管理、谋发展，坚持“做优增量，做大体量”不动摇 ，聚力实现“三个市场”(农村、社区、个体及中小微企业)融合发展奋斗目标，上下同欲，攻坚克难，以实干实绩为县域经济发展添砖加瓦，以崭新姿态迈上高质量发展新征程。
2023年寄语：
1，永怀两个“感恩”
感恩农信 感恩遇见
2，保持三个“一定”
一定要坚定信心、相信未来;一定要处变不惊、稳步前行;一定要发愤图强、转型突围
3，平衡四对“关系”
要平衡好制度与灵活、发展与风险、经营与转型、小我与大我的关系
