中国基层网上饶12月16日消息（通讯员 柯超 蒋瑛 李角向）11月15日下午，上饶公司召开部署研讨会，贯彻落实11月14日省公司曹世强董事长赴上饶调研指示精神。公司班子成员、副总师，各部门、基层单位主要负责人和各县（区）公司经理参加会议。
会上，各部门、基层单位主要负责人和各县（区）公司经理就贯彻落实曹董调研指示精神，分别谈了各自的感悟、思考和打算，提出了今后的奋斗目标和具体措施。大家纷纷表示，要以此次曹董调研上饶为新起点，鼓足干劲，狠抓落实，争先进位，为实现省公司战略目标贡献上饶智慧和力量。
会议要求，要把贯彻落实曹董调研指示精神作为当前工作的重中之重，公司上下要解放思想，用科学的管理思维、管理机制、管理方法和管理措施做好各项工作。一是要求全员读懂读透省公司出台的“两项机制”和“七个制度”，要将“比实现、比进步、比变化、比增量”的价值导向和目标导向作为公司一切工作的出发点和落脚点，具体落实到各个领域、各个专业和各个环节。二是要切实强化概念收益的意识，组织全员开展“我为企业经营效益做贡献”大讨论活动，全力扭亏为盈，走出公司目前的经营困境，快速提升公司的盈利水平。三是全速加快电网建设。修订完善上饶电网发展规划，加快落实9座220千伏和35座110千伏抢点布局变电站用地和建设资金，抓紧开工建设抢点布局变电站。牢固树立配网建设就是电网建设“最后一公里”、是履行社会责任“最后一公里”、是经营管理“最后一公里”的理念，筹划推进“最后一公里”配电网建设。四是认真抓好秋检工作，在完成10千伏线路“剃光头”的基础上，向下延伸开展380伏线路“剃光头”。加强冬季电力供应和恶劣气候应对研究，保障度冬可靠供电。五是研究制定《创新机制促进供电所健康快速发展的二十条意见》，实现公司系统城乡供电所“安全基础稳固、经营业绩增长、指标排名进位”。解决好供电所、基层班组的绩效问题，抓好公司各岗位员工的绩效管理，引导员工为企业增加效益作出应有的贡献。六是加强党的建设和队伍建设。大力弘扬勇于争先不服输的精神，甘于奉献不懈怠、敢于担当不推卸和勇于创新不守旧。充分利用上饶境内丰富的红色教育资源，依托新成立的方志敏干部学院，着力打造上饶公司“红色名片”。 高度关注农电工、劳务派遣人员思想动态，做好政策宣传、解释工作，推行“同功同酬”，确保队伍稳定。
