纵观中国健身行业，健身房的商业模式和服务模式与20年前没有太大改变，远远落后于其他消费类行业的速度，商业健身市场的消费潜力没有得到释放。消费升级和蓬勃发展的移动互联网倒逼各行各业必须抛弃旧有过时的打法，调整和变革经营理念和商业模式来适应快速变化的市场和消费者，健身行业亦是如此。
健身行业盈利水平普遍低下
随着国家对健身产业愈发重视，健身教练工作室如雨后春笋，小型健身房成为爆点，健身俱乐部模式尝试不断革新。然而，我们不得不面对一个现实，目前健身在中国发展不过十余年，大多数健身俱乐部投资人、经营者还处于摸石头过河阶段。
有调查显示，目前中国商业健身俱乐部约5000家左右，盈利俱乐部不超过20%，并且国内约50%健身俱乐部的经营还处在举步维艰的尴尬境地。虽然庞大的人口基数致使很多投资人看好中国健身市场未来的潜力，然而想要分食到健身这块大蛋糕也不是那么的容易，在北京、上海、深圳等一线城市，健身俱乐部之间的竞争已异常激烈。在大城市一些繁华商圈中，三公里之内通常有好几家健身中心;在软硬件设施基本趋于一致的同时，竞争同质化现象日趋严重，价格战很激烈，盈利水平普遍低下。
健身行业互联网化是必然趋势
一方面，健身房市场规模快速增长，即将突破千亿规模;另一方面，整个行业正遭遇着的中年危机，60%以上传统健身房经营困难，面临亏损甚至倒闭。
传统的健身房产业，来到了变革的十字路口。
健身产业要围绕用户的需求来重新构建服务体系、商业模式和成本结构，为不同层级的消费者提供个性化服务，帮助消费者科学健身，养成健康习惯。互联网化、智能化是中国健身业的一个必然趋势。但目前这些新技术解决的是健身房管理的智能化，而不是用户健身的智能化和个性化，所以并不能真正解决持续盈利问题，真正使之服务于大众还有很长一段路要走。
开发增值服务等方面为实体健身俱乐部提供支持和补充。传统健身房的经营将受益于互联网式包装和营销，无论在引流方式还是服务内容上都将得到极大丰富;而规模较小，缺乏知名度的个人工作室应用在线训练教学平台、网络数据调研等多方面，将有望在互联网的帮助下锁定细分人群，赢得垂直市场部分空间。
万特聚合引导新的健身消费模式
《2018美团点评健身行业白皮书》显示，无论是健身俱乐部还是工作室，都普遍面临规模化运转难、教练流失率高、会员服务同质化、留存率低、营销推广转化效率低等问题。
万特聚合共享平台的诞生，意味通过移动社交新零售的全新消费模式，催生更多的“消费商”，让每一个在平台消费的用户享受商业利润的再分配，在消费中投资，在消费中获利。万特聚合同时依托“互联网+共享经济”经营理念，不断深挖用户黏性需求，不断构建大数据集成和流通的共享智慧营销平台，努力打造全国最大的流量聚合电商APP，实现大数据时代“共享、共创、共建、共赢”的商业模式。
万特聚合植入健身行业后，彻底颠覆了原有了消费模式——交钱健身。万特聚合重新建立的消费模式是：消费健身，固定周期消费全额分期返还。只要在万特平台下健身，持续健身打卡，即可获得消费金额全额分期返还。这种崭新的商业模式，使消费具有了强大的增值功能，真正实现了平台、商家、消费者多赢的格局。
长沙星燃奥体在与万特健身房事业部战略合作后，在行业生意惨淡的寒冷冬季，短短15天内，业绩突破80多万元，5个月内在长沙成功收购3000㎡左右的健身房9家，正稳步打造店面遍布湖南各地的星燃奥体联盟。
站在互联网浪潮的十字路口，健身行业向左走，还是向右走?消费红利就在眼前，许多经营者都已蜂拥而入，你还在等什么?(通讯员张斌)
